Добро пожаловать на сайт furanu.ru! Мы расскажем Вам о формировании команды в сетевом маркетинге, способах презентаций и о многом другом.
Любой человек в мире может создать с нуля организацию сетевого маркетинга, но почему так мало людей это делают? Я полагаю, потому что они не хотят делать работу, которая позволила бы им добиться успеха. Скажем по-другому — они не позволяют себе стать человеком высокого уровня.
Даже прежде чем я начал этот проект, я знал, что нет ни одной книги по сетевому маркетингу с практическими рекомендациями, которая не завершалась бы обращением к проблеме саморазвития. Я понял, что темп роста любой организации прямо связан со скоростью внутреннего роста ее членов.
Откровенно говоря, я не знаю, почему это так и как это работает. Но я знаю, что это происходит в точности так. Ваша сеть будет расти с такой скоростью, с какой растете вы. Это урок, который я твердо выучил.
Я часто шучу с аудиторией на семинарах, что вошел в этот бизнес, имея три цели:
1) делать деньги
2) делать деньги
3) делать деньги
Они смеются, и я смеюсь, но это вовсе никакая не шутка. Я вошел в бизнес исключительно потому, что увидел в нем мой единственный шанс разбогатеть. Следовательно, я начал свою карьеру с корыстного рвения, а именно — с желания зарабатывать много денег. Каждое действие, которое я предпринимал, было рассчитано на то, чтобы сделать деньги. В результате я не заработал ничего.
В то время я не мог понять этого, но моя эгоистичная, ограниченная сосредоточенность отчуждала людей и фактически мешала мне делать деньги. Словом, было много расстройств, отказов и потерянных денег, что, к счастью, в конечном счете привело к большому благу.
Полное отсутствие успеха унижало меня и наконец заставило прийти к выводу, что я мог бы поучиться у других. Или, что более важно, что у меня нет иного выбора, если я хочу быть успешным в бизнесе.
В результате я сделал сознательное усилие и начал вступать в дружеские отношения с успешными в бизнесе людьми. Я хотел узнать, в чем «секрет» строительства бизнеса, который знали они, а я не знал. Поначалу это весьма меня смущало.
Казалось, что у каждого лидера, с которым я говорил, был отличный от других способ ведения бизнеса. Некоторые проводили встречи, другие строили бизнес с помощью почты, третьи организовывали презентации один на один, а иные сосредоточивались главным образом на розничной продаже.
Только после всестороннего изучения вопроса я узнал, что большинство этих людей действительно не могли ткнуть пальцем в то, что помогло им стать успешными. И, что более важно, я понял, что достиг своей собственной меры успеха, но не той, какую искал.
Эти люди имели то, что я считал в то время большими доходами, но ни один из них, как оказалось, не мог отойти от дел, поскольку никто из них не заработал достаточно денег, чтобы жить на доход от созданной ими организации. Большинство их них получали хорошие премиальные, но работали по десять -четырнадцать часов в день. Это было открытием, которое заставило меня понять важность истинного дуплицирования (и в конечном счете мотивировало меня к созданию своей собственной дуплицируемой системы). Наличие этой дуплицируемой системы в последующие годы дало мне финансовую независимость при наличии солидного и стабильного дохода.
Но создание этой системы не было основной причиной ни моего успеха, ни успеха людей, которые следуют моей системе.
Успех в этом бизнесе приходит от кое-чего более глубокого. Это кое-что я узнал от всех тех лидеров, с которыми я подружился. Хотя они все, казалось, подходили к бизнесу разными путями, я обнаружил некую общую черту, которой каждый из них обладал.
